Évaluer votre marque, vos gammes
L’évaluation de la marque et des gammes varie selon la taille de l’entreprise. Les petites entreprises se concentrent souvent sur l’efficacité des ressources humaines et financières pour soutenir la croissance, tandis que les plus grandes entreprises ont la capacité d’allouer des budgets spécifiques pour renforcer la valeur marketing de leurs marques. Elle demeure un actif stratégique représentant la valeur fondamentale de l’entreprise. Pour optimiser la valeur de la marque, il est essentiel de tester régulièrement leurs performances, en analysant des KPI pertinents. Cette approche permet d’ajuster les stratégies en fonction des évolutions du marché, d’optimiser la compétitivité et de garantir une pertinence continue.
Notre accompagnement
Vos enjeux
➜ Rester compétitif
➜ Ajuster la stratégie marketing
➜ Anticiper les tendances de marché
➜ Assurer la cohérence opérationnelle
➜ Identifier les KPI pertinents
➜ Augmenter la notoriété de la marque
➜ Assurer le positionnement de la marque / gamme
Nos expertises
⚙️ Construction d’un benchmarking ad hoc (matrice concurrentielle: SWOT, 5 forces de Porter, étude d’un ou plusieurs concurrents en termes d’analyse de leur stratégie marketing et commerciale)
⚙️ Analyse et recommandations de votre benchmarking
⚙️ Diagnostic stratégique de l’entreprise et de son marché
⚙️ Atelier de création de positionnement par une approche matricielle adaptée
⚙️ Etudes qualitatives des consommateurs réels et potentiels de votre marque
⚙️ Etude quantitative (sondage prospects, consommateurs, trade-off)
⚙️ Définition de la cible consommateur/ marchés
⚙️ Analyse du positionnement de la marque/ produit dans un contexte concurrentiel
⚙️ Entretien projectif (détection des insights, des usages…)
Nos promesses
✓ Renforcer sa position sur le marché
✓ Analyse approfondie de la perception de la gamme, de la gamme
✓ Fidéliser sa clientèle
✓ Consolider sa réputation
✓ Connaître les forces et les faiblesses de sa marque
✓ Recommandations stratégiques
✓ Ajustement de sa stratégie de communication
✓ Optimiser la portée et l’impact des campagnes marketing
✓ Identifier les KPI pour mesurer l’efficacité des actions mises en œuvre suite à l’évaluation
✓ Accroître sa notoriété
✓ Mesurer l’impact sur les ventes
L’approche Solutio Group
Une analyse à 360 degrés
Nos consultants, experts dans leurs domaines, ont pour mission de trouver des opportunités de développement pour une entreprise grâce à la complémentarité et à la mutualisation de leurs connaissances et compétences.
Un accompagnement sur-mesure
Après compréhension de votre marché, de vos objectifs et de vos contraintes, nous proposons un accompagnement sur-mesure adapté à chaque entreprise dans les domaines du marketing, de la stratégie commerciale, de la recherche et du développement culinaire, du management et du recrutement.
Un pilotage personnalisé
Notre accompagnement va au-delà de la mission principale en proposant de suivre chaque projet afin d’aider les entreprises à améliorer leurs compétitivités et proactivités sur leur(s) marché(s).
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En savoir plus
Pourquoi Key Performance Indicator (KPI) ou Indicateur Clé de Performance (ICP)
Moyens mis en œuvre pour mesurer statistiquement la manière de parvenir à gérer une situation : satisfaire les attentes des consommateurs, réagir à la concurrence, à une nouvelle réglementation…Construire un KPI est essentiel pour une entreprise. En créant un tableau de bord des indicateurs pour atteindre les objectifs assignés, l’entreprise sera plus proactive et adaptable. Elle peut interagir plus efficacement sur son marché en adaptant mieux son offre aux caractéristiques de la demande.
Repositionner sa marque
Une entreprise qui souhaite repositionner sa marque est confrontée à un territoire de marque, défendre de nouvelles valeurs (corporate) et son histoire (storytelling) et, de ce fait, souvent repenser le naming (nom lié à l’entreprise) et le branding (nom lié au produit). Le repositionnement d’une marque s’impose dès lors que l’on veut faire évoluer une cible consommateur et/ou un positionnement produit-marché. Cette action nécessite une analyse fine des attributs recherchés de votre entreprise par rapport aux attributs perçus de vos clients. Cette démarche permet ainsi d’éviter une dissonance entre votre démarche et votre marché.
Confronter votre marque aux nouvelles tendances consommations
Dans un contexte fluctuant, tel que nous le vivons actuellement, la marque est amenée à défendre son territoire, sa légitimité et sa notoriété. Son positionnement s’avère essentiel pour répondre efficacement aux nouvelles attentes des consommateurs. Au-delà d’une bonne identification de votre marque (réels et potentiels), il est important de comprendre voire d’anticiper les attitudes, motivations et usages qu’ont les consommateurs de votre marque. Quels sens lui donner, quels avantages compétitifs par rapport à vos concurrents ? Une étude de vos consommateurs s’avère indispensable pour répondre efficacement à ces évolutions.
Se positionner dans un contexte concurrentiel
Le positionnement consiste à mettre en position votre entreprise et ses produits par rapport à la concurrence sur la base de critères différenciants tangibles et intangibles afin de définir une stratégie commerciale plus efficace. Donner une image positive dans l’esprit des consommateurs par rapport à un univers concurrentiel implique le recours à des outils de positionnement capables de faire évoluer efficacement les performances de votre marque. Cette démarche est fondamentale pour votre stratégie et doit être appréhendée par rapport au positionnement souhaité selon la réalité du marché.
