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Conduite du projet innovant

La conduite d’un projet d’innovation produit implique une démarche rigoureuse, basée sur un consensus entre les différents services d’une entreprise. Cette démarche collaborative est souvent difficile à aboutir car elle nécessite une connaissance des besoins transverses pour accompagner efficacement chaque responsable et ce, compte tenu de ses contraintes. Accompagner une innovation implique l’usage d’outils marketing : Conceptualiser l’innovation, définir la cartographie produit, son positionnement par rapport à son marché et ses concurrents, cibler sa clientèle primaire et secondaire, définir sa démarche commerciale en rapport à la catégorie produit… Toute cette démarche conduit à une mise en marché à la fois plus efficace et plus en adéquation aux attentes des distributeurs et les consommateurs.

L’innovation en stratégie d’entreprise

L’innovation est un facteur clé de la réussite et de la compétitivité d’une entreprise. Elle permet de créer de la valeur, de se différencier, de répondre aux besoins des clients, de s’adapter aux évolutions du marché et de la technologie, ainsi que de se préparer à l’avenir. Elle peut prendre plusieurs formes: l’innovation de produit, qui consiste à développer de nouveaux biens ou services. L’innovation de procédé, qui vise à améliorer la façon de produire ou de livrer. L’innovation commerciale, qui concerne la conquête de nouveaux segments ou de nouvelles zones géographiques. Et l’innovation organisationnelle, qui implique de changer la structure, la culture ou le mode de management de l’entreprise. L’innovation est donc un enjeu majeur pour une entreprise, qui doit sans cesse se renouveler, se démarquer et se transformer pour survivre et prospérer dans un environnement dynamique, complexe et incertain.